Η γενιά Z θεωρείται ντροπαλή και εξαρτώμενη από smartphone. Φωτογραφία: iStock
Η γενιά Ζ περιλαμβάνει όλους όσους γεννήθηκαν μεταξύ 1995 και 2010. Ένα νέο βιβλίο αποκαλύπτει τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι νέοι κάτω των 30 ετών στον εργασιακό χώρο, αλλά προσφέρει και λύσεις.
22 Απριλίου 2024
Η σύμβουλος διαχείρισης, δικηγόρος και συγγραφέας Susanne Nickel αφιέρωσε το τελευταίο της βιβλίο στη Γενιά 'Z'.
Ο τίτλος: «Κακομαθημένη, θηλυπρεπής, πληγωμένη: Πώς η Γενιά 'Z' αναποδογυρίζει τον κόσμο της εργασίας και μας αναγκάζει να δράσουμε».
Στην Amazon, το βιβλίο είναι νούμερο ένα στην κατηγορία της κοινωνικής κριτικής.
Σύμφωνα με την ειδικό σε θέματα εργασίας και αλλαγής, η γενιά Ζ «έχει να κάνει με τη δική της προσωπικότητα και τη δική της πρόοδο» – κάτι που μερικές φορές οδηγεί σε εγωιστικές απαιτήσεις. Μια γενιά που μεγάλωσε στην αφθονία και τώρα μαζεύει το κερασάκι στην τούρτα.
«Το πιστεύω της είναι: Πρώτα ζήσε, μετά δούλεψε», εξηγεί η συγγραφέας στο ntv. Είναι η πρώτη γενιά που μεγάλωσε με το Διαδίκτυο και περνάει σχεδόν τέσσερεις ώρες την ημέρα στα κινητά τηλέφωνα.
Αλλά δεν βοηθά κανέναν να κομπάζει σελίδα προς σελίδα για μια γενιά. "Το κουνώντας το δάχτυλο από μόνο του δεν βοηθά", τονίζει η Nickel, η οποία αρθρογραφεί επίσης για το "Focus online".
Ένας καθρέφτης της κοινωνίας
Κατά τη γνώμη της, το γεγονός ότι η γενιά 'Ζ' είναι έτσι όπως είναι, έχει να κάνει με τη συνολική κοινωνική κατάσταση.
Είναι ένας καθρέφτης της κοινωνίας και συχνά ένα προϊόν των λεγόμενων γονέων ελικοπτέρων - «συχνά υπερπροστατευμένοι ή πελαγωμένοι, οι πραγματικές ανάγκες των παιδιών δεν ήταν ορατές», εξηγεί ο εμπειρογνώμονας, σύμφωνα με το «Business Insider».
Αρχικά, η σκέψη της ήταν ότι ολόκληρη η γενιά θα έπρεπε να πάει σε ένα «στρατόπεδο εκκίνησης» για να μάθει περισσότερη πειθαρχία και επιμονή.
Ωστόσο, όλες οι προκαταλήψεις σχετικά με τη Gen Z, όπως οι υψηλές απαιτήσεις, η δύσκολη συμπεριφορά, η αδύναμη ψυχή και η χαμηλή απόδοση, πρέπει πρώτα να τεθούν στο τραπέζι.
«Μόνο τότε μπορούμε να προσπαθήσουμε να κατανοήσουμε το υπόβαθρο για να βρούμε λύσεις», λέει η Nickel.
Ακύρωση της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων για εργασία
Ορισμένοι αναφέρθηκαν επίσης σε αυτή την γενιά ως «γενιά του Peter Pan», ως ένδειξη ότι η γενιά δεν θέλει να μεγαλώσει, εξηγεί η Nickel, και αυτό σε μια εποχή που οι νέοι που αναζητούν εργασία - είτε με είτε χωρίς κατάρτιση - είναι σε έλλειψη.
Όλο και περισσότεροι νέοι εγκαταλείπουν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων. «Οι υποψήφιοι είτε δεν εμφανίζονται στη συνέντευξη, είτε διακόπτουν την επαφή είτε δεν εμφανίζονται την πρώτη ημέρα εργασίας τους. Και η εταιρεία ξεκινά από την αρχή», δήλωσε η Nickel στο ntv.
Οι νέοι δεν δείχνουν να ανησυχούν για το κόστος. «Είναι κατανοητό να συνεχίσουμε να ψάχνουμε, αλλά θα ήταν εύλογο να ενημερώσουμε την εταιρεία».
Μια γενιά γεμάτη απογοήτευση
Θεωρεί επίσης ανησυχητικό το γεγονός ότι, σύμφωνα με μια μελέτη, σχεδόν το 50% της γενιάς 'Ζ' παραδέχεται ότι δεν είναι τόσο αποτελεσματική.
Ωστόσο, η Nickel υποψιάζεται ότι πίσω από την στάση αυτή κρύβεται μια «τεράστια απογοήτευση». Επειδή είναι σαφές σε αυτή τη γενιά ότι θα είναι πολύ πιο δύσκολο για αυτούς να χτίσουν κάτι ή να αγοράσουν ένα ακίνητο.
«Η Γερμανία στερείται εκατοντάδων χιλιάδων ειδικευμένων εργαζομένων. Με τους 'boomers' να είναι έτοιμοι να συνταξιοδοτηθούν, είναι σημαντικό για τους νέους να βοηθήσουν στην κάλυψη αυτού του κενού στην αγορά εργασίας. Επομένως, η γενιά 'Ζ' είναι εξαιρετικά σημαντική», λέει η ειδικός της εργασίας.
Συμβουλές για εργοδότες
Σύμφωνα με την Nickel, οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να παρακολουθούν τη γενιά 'X', δηλαδή εκείνους που γεννήθηκαν μεταξύ 1965 και 1980.
Εξάλλου, αποτελούν 16,5 εκατομμύρια ανθρώπους στη Γερμανία. Αυτή η γενιά είναι συχνά καλά μορφωμένη και έχει κάποια προσαρμοστικότητα. «Έχουν αντιμετωπίσει πολύ καλύτερα την πανδημία του κορωνοϊού από τους νεώτερους».
Η Nickel προτείνει οι εταιρείες να προσλαμβάνουν επίσης ηλικιωμένους αντί να επικεντρώνονται μόνο στους νέους.
Το σκεπτικό της: «Στη Γενιά 'Χ' μπορείς να αντιμετωπίσεις ένα αφεντικό που είναι δύσκολο και δεν το σκάς με την πρώτη κριτική ανατροφοδότηση». Δυστυχώς, όμως, αυτή η γενιά 'X' πέφτει συχνά μέσα από τις ρωγμές - όπως και η προηγούμενη γενιά τους, οι Baby Boomers.
Εάν ληφθούν υπόψη οι ηλικιωμένοι εργαζόμενοι, η ειδικός συμβουλεύει να τους επιτρέπεται να εργάζονται λιγώτερο, να αναπτυχθούν περαιτέρω και να αναλάβουν διευθυντικές θέσεις.
Ωστόσο, δεν έχει νόημα η κατανομή ευέλικτων ωραρίων εργασίας. Οι ώρες εργασίας θα πρέπει να διευθετούνται μεμονωμένα. Οι γονείς με δύο παιδιά δεν είναι τόσο ευέλικτοι όσο οι εργένηδες με λίγες υποχρεώσεις, υποστηρίζει.
Εάν οι περίπου 2,5 εκατομμύρια νέες μητέρες που εργάζονται με μερική απασχόληση αύξαναν τις εβδομαδιαίες ώρες εργασίας τους κατά μόλις μία ώρα, αυτό θα αντιστοιχούσε στο εργατικό δυναμικό περίπου 70.000 θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης, υπολογίζει η Nickel.
«Λέω εδώ και χρόνια, μην έχετε συναντήσεις στις πέντε το απόγευμα όταν οι μητέρες έχουν φύγει. Πιστεύετε ότι εισακούστηκε; [...]
Εκεί έρχεται η Gen 'Z' και λέει: «Θέλουμε περισσότερη ευελιξία, δεν πρόκειται να συμφωνήσουμε με αυτό» και ξαφνικά προσαρμόζονται σε αυτό.
Η γενιά 'Ζ' έχει τη δύναμη να επιβάλει απαιτήσεις που οι μητέρες δεν πέτυχαν ποτέ», επικρίνει η Nickel.
Δημιουργία αρμονίας μεταξύ των γενεών
Οι πελάτες της ειδικού στο coaching συχνά απελπίζονται επειδή η συμπεριφορά της Generation Z τους κοστίζει πολύ χρόνο και χρήμα.
Ως λόγους, η Nickel απαριθμεί λιγώτερο από ευνοϊκά χαρακτηριστικά της γενιάς: ελάχιστη πειθαρχία, έλλειψη αξιοπιστίας, ανάγκη για συνεχή ανατροφοδότηση και ακόμη μεγαλύτερη εκτίμηση. Επιπλέον, η γενιά 'Ζ' απαιτεί υψηλό αρχικό μισθό και μπορεί να πει ανερυθρίαστα «όχι», περιγράφει η Nickel.
«Αλλά απορρίπτοντας κατηγορηματικά κάθε υπερωρία και σκεπτόμενοι μόνο το εγώ σας, ώστε να μπορείτε να συνεχίσετε τις δραστηριότητες αναψυχής σας εγκαίρως, είναι εις βάρος των άλλων μελών της ομάδας», προειδοποιεί στο Business Insider.
Η Nickel φοβάται ότι η σύγκρουση μεταξύ των γενεών θα επιδεινωθεί από τον εγωισμό της γενιάς 'Z'.
Ένας σημαντικός παράγοντας για το μέλλον, από την άλλη πλευρά, είναι η συνεργασία, για την οποία η καλή επικοινωνία είναι πρωτίστως απαραίτητη. Αυτό απαιτεί ικανούς διαχειριστές με εμπειρία στην καθοδήγηση και τη διαχείριση συγκρούσεων. Εξάλλου, η γνώση πρέπει να μεταφερθεί από τους παλαιότερους στους νεώτερους.
Με τις σωστές ερωτήσεις, μπορεί πάντα να βρεθεί ένα κοινό έδαφος. Η παροχή ανατροφοδότησης πρέπει επίσης να διδαχθεί. Εξάλλου, η αληθινή ανατροφοδότηση υπερβαίνει τον απλό έπαινο ή την κριτική.
https://odysseiatv.blogspot.com/
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου